Mein Beratungskonzept

In über 30 Jahren habe ich die Prozesse in Vertrieb, Entwicklung, Projektmanagement und Produktion intensiv  kennengelernt.
Das Zusammenspiel (und leider auch oft auch die Konflikte) zwischen Linien- und Projektwelt sind mir sehr geläufig. Mir ist bewusst, dass ein Beratungsprozess mit dem Ziel der Verbesserung von Projekteffizienz und -effektivität sehr individuell auf Situation und Bedürfnisse jedes einzelnen Unternehmens abgestimmt sein muss. Gemeinsam überprüfen wir regelmäßig die Erreichung der definierten Ziele, z.B im Prozessaudit. Wichtige Erkenntnisse und Erfahrungen werden in einem definierten Prozess aufgearbeitet und für zukünftige Projekte nutzbar gemacht. Ggf. entwickeln wir gemeinsam neue Ziele.